大家好，小皮來為大家解答以上問題。何謂管理幅度如何確定合理的管理幅度，管理幅度如何確定這個(gè)很多人還不清楚，現(xiàn)在一起跟著小編來瞧瞧吧！
1、 所謂管理范圍，也稱管理寬度和跨度，是指一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量。
2、 這里需要我們注意的是“直接”一詞的含義。被間接領(lǐng)導(dǎo)的，不應(yīng)該算作管理范圍。
3、 指導(dǎo)思想：管理范圍有限。
4、 有效管理范圍沒有普適的定數(shù)，但其大小取決于一些基本變量，即影響因素。
5、 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是找出限制管理范圍的影響因素，并根據(jù)影響因素的大小，具體確定具體企業(yè)中各種管理組織和各級人員的管理范圍。
6、 對于企業(yè)來說，確定管理范圍要考慮以下影響因素：規(guī)劃的完善程度。
7、 事先有一個(gè)好的完整的計(jì)劃，工作人員明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，以及應(yīng)該從事的經(jīng)營活動，這樣主管就不必花費(fèi)太多的精力和時(shí)間在指導(dǎo)和糾正偏差上，這樣主管的管轄范圍可以更大，管理范圍更大，管理層次相對更少；相反，如果計(jì)劃不明確、不具體，就會限制一個(gè)管理者的管轄范圍，管理的范圍就會比較小。
8、 任務(wù)的復(fù)雜性。
9、 如果主管經(jīng)常面臨的任務(wù)復(fù)雜、難以解決，對企業(yè)的活動影響較大，其直接管轄的人數(shù)不宜過多；反之，可以增加管理范圍。
10、 員工的經(jīng)驗(yàn)和知識水平。
關(guān)于何謂管理幅度如何確定合理的管理幅度，管理幅度如何確定的介紹到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。