在曾經(jīng)因業(yè)務(wù)困境而全面擁抱品牌授權(quán)模式的南極電商，在行業(yè)內(nèi)外的爭議中邁出了堅(jiān)定的一步。隨著消費(fèi)品牌的更新迭代速度不斷加快，一些曾經(jīng)默默的金字品牌，也紛紛加入品牌授權(quán)的大潮，試圖成為下一個(gè)南極電商。
然而，盡管南極電商一度創(chuàng)造了業(yè)績神話，近年來卻遇到了發(fā)展的瓶頸，即使不斷擴(kuò)大品牌陣營也難以擺脫困局。一些轉(zhuǎn)型不夠徹底，缺乏優(yōu)勢和時(shí)機(jī)的新授權(quán)品牌，是否能再創(chuàng)輝煌，成為了一個(gè)懸而未決的問題。
當(dāng)年南極電商的授權(quán)模式鼓舞了眾多企業(yè)，如達(dá)芙妮。通過品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，達(dá)芙妮用短短兩三年的時(shí)間逆轉(zhuǎn)了頹勢。然而，大部分品牌在授權(quán)業(yè)務(wù)方面卻受挫。
市場上無數(shù)人都渴望像南極電商一樣成功，但市場卻只有一個(gè)南極電商。而且，現(xiàn)在的南極電商已不再是當(dāng)年的它。
達(dá)芙妮，曾遭遇業(yè)務(wù)危機(jī)的女鞋巨頭，經(jīng)過多年的努力和調(diào)整，重新嶄露頭角。在業(yè)務(wù)高峰期，達(dá)芙妮曾一度擁有6881家門店，被譽(yù)為“步行街女王”。然而，由于多種原因，包括錯(cuò)過電商時(shí)代，達(dá)芙妮走向了危機(jī)。最終，通過品牌授權(quán)的方式，達(dá)芙妮重新?lián)肀щ娚糖?，?shí)現(xiàn)了業(yè)績逆襲，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利。
南極電商則以其南極人品牌，成為品牌授權(quán)模式的典范。在電商飛速發(fā)展的背景下，南極電商轉(zhuǎn)型至品牌授權(quán)模式，迅速崛起，業(yè)務(wù)高峰期毛利率高達(dá)90%以上。然而，近年來，隨著電商增速放緩和競爭加劇，南極電商也遭遇了發(fā)展瓶頸，業(yè)績下滑。
品牌授權(quán)并非只存在于鞋服行業(yè)，其他領(lǐng)域也在嘗試。飛利浦、王老吉等品牌都通過授權(quán)模式在不同領(lǐng)域運(yùn)營。然而，這種商業(yè)模式并非簡單粗暴的成功之路，它需要更多的策略和變革。
在品牌授權(quán)業(yè)務(wù)的復(fù)雜環(huán)境中，成功模式不再一塵不變。南極電商雖然一度創(chuàng)造了輝煌，但面臨著新的挑戰(zhàn)。擠壓的市場競爭，對(duì)于品牌授權(quán)模式的認(rèn)知普及，以及其他品牌的紛紛加入，都讓南極電商的品牌授權(quán)業(yè)務(wù)面臨了諸多考驗(yàn)。
總之，品牌授權(quán)模式對(duì)于南極電商的成功提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，但也要看到，它并非萬能之策。不同品牌在不同的時(shí)機(jī)，通過不同的方式，才能在品牌授權(quán)的大潮中尋求自己的發(fā)展路徑。