導(dǎo)讀 永輝超市在短短的10天時(shí)間里兩次出售資產(chǎn)，總共回籠資金達(dá)到了53億，可以看出永輝超市正在面臨困局，應(yīng)該采取創(chuàng)新的措施改善當(dāng)下的局面，經(jīng)
永輝超市在短短的10天時(shí)間里兩次出售資產(chǎn)，總共回籠資金達(dá)到了53億，可以看出永輝超市正在面臨困局，應(yīng)該采取創(chuàng)新的措施改善當(dāng)下的局面，經(jīng)營模式、管理模式都要有所改變。永輝超市在2021年開始經(jīng)營情況一落千丈，兩年后的今天也沒有回到正軌，永輝超市此前也迎來了高光時(shí)刻，但是2021年倉儲(chǔ)會(huì)員店社區(qū)團(tuán)購等新模式的崛起，使傳統(tǒng)商超受到了極大的沖擊。
永輝超市在2020年盈利19.97億的背景下，在2021年虧損了39.44億，2022年虧損了27.63億，2023年永輝超市業(yè)績(jī)有所回暖，但是仍然虧損了3.75億。永輝超市在短時(shí)間之內(nèi)想要扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的難度是非常大的。嘗試了倉儲(chǔ)會(huì)員店也沒有成功，短期內(nèi)無法走出困境，選擇拋售股權(quán)“過冬”，接下來永輝超市必須要想辦法，讓超市未來走得更遠(yuǎn)。