在當今市場經濟環(huán)境下，企業(yè)為了提高效率和競爭力，經常采取各種激勵措施以提升員工的工作表現(xiàn)。然而，近年來，隨著經濟形勢的變化，一些企業(yè)開始實施“反向追薪”政策，以此作為一種新型的績效管理手段。招商銀行近兩年向員工“反向追薪”超過1億，平均每位員工的年薪酬福利達到57萬元，成為了這一現(xiàn)象的典型代表。
績效管理的新變革
“追薪”政策，即“績效薪酬追索扣回制度”，主要針對那些出現(xiàn)違規(guī)違紀、履職不力等情況的員工。在這種制度下，金融企業(yè)不僅可以停止支付未發(fā)放的績效工資，還可以追回已經發(fā)放的部分。2023年，招商銀行執(zhí)行績效薪酬追索扣回的員工達到4415人，追索扣回績效薪酬總金額達到4329萬元，平均每人退回約0.98萬元。
這種做法一方面可以促使員工更加嚴格遵守規(guī)章制度，提高工作效率；另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)對于公平正義的追求，即對于那些不履行職責或有不當行為的員工，企業(yè)有權利追回其不當?shù)美?/p>
經濟學視角下的影響分析
從經濟學的角度來看，招商銀行的這一舉措可以視為一種內部市場化機制的體現(xiàn)，即通過市場化的手段來調節(jié)和激勵員工的行為，以提高整體的經濟效率。此外，這種做法也可以降低企業(yè)的人力成本，提高資本的使用效率，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。
然而，這種做法也可能帶來一些負面影響。例如，它可能會導致員工的工作壓力增加，影響其工作積極性和創(chuàng)造性。此外，如果執(zhí)行不當，也可能引起員工的不滿和抵觸，影響企業(yè)的內部穩(wěn)定。
社會層面的反思
招商銀行的“反向追薪”現(xiàn)象引起了社會的廣泛關注，這不僅是一個企業(yè)管理的問題，也反映了當前社會對于工作、績效和薪酬的復雜態(tài)度。在追求效率和競爭力的同時，企業(yè)和社會也需要關注員工的權益保護，尋求在激勵與保護之間的平衡。
生活中的案例與個人觀點
在生活中，我們也能找到類似于招商銀行“反向追薪”的案例，從中可以看出這種做法對于員工和企業(yè)的雙重影響。例如，某家公司實行了嚴格的績效考核制度，對于表現(xiàn)不佳的員工進行扣減工資的懲罰。一位同事因為某個項目沒有達到預期目標，被扣減了部分工資，導致她在工作中更加謹慎小心，同時也感到工作壓力增加，情緒受到影響。但從公司的角度來看，這種做法可以促使員工更加努力地工作，提高工作效率，從而為公司創(chuàng)造更多的價值。
個人而言，我認為企業(yè)在執(zhí)行類似政策時應該保持公平公正，避免濫用權力，確保員工的合法權益。另外，企業(yè)應該重視員工的綜合發(fā)展，不僅關注業(yè)績，還要關心員工的工作環(huán)境、身心健康等方面，營造一個積極向上的工作氛圍。只有這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)長久的發(fā)展。
在當前經濟形勢下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調整管理方式，以適應市場的變化?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，但在執(zhí)行過程中需要注意平衡各方利益，確保員工的權益得到保障的同時，也能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。