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聚焦“數(shù)字化”“綜合化”“新領域、新動力”中國人壽改革發(fā)展研討會傳遞發(fā)展思路

導讀 原標題:聚焦“數(shù)字化”“綜合化”“新領域、新動力”中國人壽改革發(fā)展研討會傳遞發(fā)展思路

原標題:聚焦“數(shù)字化”“綜合化”“新領域、新動力”中國人壽改革發(fā)展研討會傳遞發(fā)展思路

9月22日至23日,中國人壽改革發(fā)展研討會在京召開。研討會聚焦“數(shù)字化”“綜合化”“新領域、新動力”等主題,圍繞“改什么”“向哪兒去”進行頭腦風暴,解放思想、集思廣益,找準深化改革的切入點和創(chuàng)新體制機制的突破口,凝心聚力探索未來發(fā)展的主方向和新航道,推動開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。兩天會議期間,中國人壽集團黨委書記、董事長白濤主持并全程參與研討會,同時作《創(chuàng)新驅動發(fā)展 變革贏得未來》總結發(fā)言。

圍繞發(fā)展定位與市場地位,白濤指出,加快建成世界一流金融保險集團,努力成為黨和國家在金融保險領域最可信賴、最可依靠的重要力量,這是黨中央對我們的期許,也是一代代國壽人接續(xù)奮斗、矢志不渝的目標。各單位都要增強憂患意識、危機意識,圍繞做強集團、做優(yōu)主業(yè),相互搭臺、相互補位,大要有大的擔當,小要有小的特色,切實形成應對市場競爭、推動改革發(fā)展、鞏固市場地位的強大合力,共同為推進世界一流謀求戰(zhàn)略主動。

圍繞轉型實施路徑,白濤強調,轉型的根本在于真正樹立以客戶為中心的經營理念,在于一切經營決策都要從客戶立場和客戶利益出發(fā),在于牢牢把握產品服務這個基本載體,構建高質量的產品服務供給體系??偛款I導干部必須深度參與,深入研究、找準方向,有效整合資源,面向未來布局,著力在創(chuàng)新市場需求感知、重塑產品研發(fā)體系、完善“產品+服務”對接轉換機制等方面尋求突破,在探索中前進,在前進中校準,關鍵時刻敢于行動、敢于突破自我。

圍繞一體化建設,白濤指出,強調綜合化、推進數(shù)字化、謀求國際化,歸根結底是為了更好地推進一體化,真正實現(xiàn)“一個集團、一個國壽”“一個客戶、一個國壽”。各成員單位和集團各部門要堅決落實相關部署安排,加強總部建設,健全體制保障,完善投管機制,建立資本評估體系。

圍繞償二代二期建設,白濤強調,“償二代”二期新規(guī)對推動行業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展影響深遠,誰能做好做到位,誰就能掌握戰(zhàn)略主動、在未來競爭中立于不敗之地。各成員單位和集團各部門都要以落實新規(guī)為契機,加快升級運營管理體系,加快推動業(yè)務轉型,優(yōu)化投資模式,強化穿透管理和主動管理,著力提升利潤創(chuàng)造能力、資本管理能力、風險管控能力。

圍繞責任與擔當,白濤指出,各級領導干部必須切實提高政治站位,增強憂患意識,發(fā)揚擔當精神,提升履職能力,嚴格遵規(guī)守紀。要注重黨建和業(yè)務融合,發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢,把各方面力量凝聚在黨委身邊,以黨建引領發(fā)展、以黨建促進發(fā)展,做到黨建業(yè)務兩手抓、兩手都要硬。各級“一把手”要重點抓規(guī)劃落地,抓公司治理,抓干部培養(yǎng),抓信息分析,抓激勵約束,讓干部能上能下,帶領公司不斷向前發(fā)展。

研討會期間,中國人壽集團黨委副書記、總裁蔡希良圍繞“開創(chuàng)大健康大養(yǎng)老業(yè)務發(fā)展新局面”作主旨發(fā)言。蔡希良指出,大健康大養(yǎng)老市場空間足夠大、產業(yè)關聯(lián)足夠大、社會影響足夠大,是走向共同富裕、守護人民美好生活的重點領域,是破解社會之痛、百姓之痛的焦點領域,也是保險業(yè)功能拓展和轉型升級的規(guī)律所在、方向所指。中國人壽要積極探索符合健康險發(fā)展底層邏輯和專業(yè)規(guī)律的經營道路,做優(yōu)做強做大健康險業(yè)務,要創(chuàng)新思路拓寬養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展路徑,賦能主業(yè)高質量發(fā)展轉型。

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