過去的十年，是極不平凡的十年。在這個時代背景下，綠地集團全力服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)城市發(fā)展、服務(wù)民生需求，持續(xù)推動企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)了歷史性的跨越。
據(jù)悉，十年來，綠地集團始終注重發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，全面踐行“支部建在項目上”，為企業(yè)增強發(fā)展動能、提升運營效能、厚植改革勢能提供了有力支撐。始終堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展之魂。
世界500強排名大幅躍升，堅定邁向世界一流企業(yè)
2012年，綠地集團首次躋身世界500強行列，排名第483位。立足這一新的歷史起點，綠地集團以打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”為愿景，持續(xù)推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，發(fā)展能級與核心競爭力不斷提升。十年來，公司總資產(chǎn)從2387億元增長至13598億元，增幅472%；年營業(yè)收入從1478億元增長至5443億元，增幅268%；年納稅及利潤總額也大幅增長，企業(yè)運營質(zhì)量及效益不斷提升；世界500強排名持續(xù)大幅躍升，2022年位居第125名，累計上升了358名。
房地產(chǎn)業(yè)率先實施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，為新型城鎮(zhèn)化事業(yè)作出了貢獻(xiàn)
2012年，綠地房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類型、品質(zhì)品牌已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。十年來，綠地集團作為行業(yè)龍頭企業(yè)，率先按照以人為核心、產(chǎn)城融合發(fā)展的新型城鎮(zhèn)化要求，持續(xù)推動房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，取得了良好的成效。一方面，積極打造高品質(zhì)人居生活環(huán)境。綠地集團持續(xù)推動房地產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，推出了“綠健百科”產(chǎn)品系列，在全國30個省市自治區(qū)100多個城市開發(fā)了一系列健康宅、科技宅，為無數(shù)家庭構(gòu)筑美好的人居生活。另一方面，全力促進產(chǎn)城融合發(fā)展。綠地集團圍繞會展、科創(chuàng)、商貿(mào)、健康醫(yī)療、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，推進了一批現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園項目，其中建成和在建的超高層地標(biāo)建筑近30幢，大型城市會展場館項目12個，高鐵城際空間站項目超過30個，為地方經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換提供了載體和支撐。這十年，綠地房地產(chǎn)業(yè)累計實現(xiàn)銷售金額近3萬億元，為居民提供住房約200萬套，為企業(yè)用戶提供商辦用房約1億平方米。
基建產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，成為中國建造的重要力量
十年來，綠地集團服務(wù)我國新型城鎮(zhèn)化和基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通事業(yè)，大力發(fā)展大基建產(chǎn)業(yè)，從無到有、從小到大，形成了“布局東西南北中、覆蓋投融建造管”的基本格局。目前，綠地大基建產(chǎn)業(yè)年收入超過3000億元，擁有施工總承包特級資質(zhì)23項、甲級設(shè)計資質(zhì)34項，涵蓋建筑、市政、公路“三特三甲”資質(zhì)，并在軌道交通、高速公路、橋梁隧道、輸變電、鋼結(jié)構(gòu)以及諸多“高大精深”建筑領(lǐng)域貢獻(xiàn)了一系列經(jīng)典作品，成員企業(yè)累計獲得“詹天佑獎”20余項、“魯班獎”100余項、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”近200項，在“ENR全球最大250家工程承包商”中位居第9名，是中國建造的重要力量。
金融產(chǎn)業(yè)持續(xù)成長，成為服務(wù)實體經(jīng)濟的生力軍
2012年，綠地集團順應(yīng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，成立綠地金融控股公司。十年來，綠地金融產(chǎn)業(yè)矢志不移服務(wù)實體經(jīng)濟，經(jīng)過久久為功的耕耘，已形成股權(quán)投資、債權(quán)投資、資產(chǎn)管理與資本運作、金融科技核心業(yè)務(wù)，并先后設(shè)立新加坡數(shù)字銀行、黑龍江金交所、貴州碳交所等核心平臺。當(dāng)前，綠地金融產(chǎn)業(yè)已全面開啟戰(zhàn)略升級，積極將金融業(yè)務(wù)的發(fā)展邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;投行+投資”，并以綠地數(shù)科作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心載體，以“科技+金融+產(chǎn)業(yè)”的獨特優(yōu)勢，賦能綠地千萬級高凈值客群、千億級產(chǎn)業(yè)鏈及萬億級場景資源。
消費產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，全力服務(wù)國家戰(zhàn)略與民生需求
十年來，綠地集團適應(yīng)我國居民消費升級的趨勢，積極發(fā)展進口商品、跨境貿(mào)易、酒店旅游、能源保供、汽車銷售服務(wù)等消費業(yè)態(tài)，為構(gòu)建“雙循環(huán)”格局、服務(wù)保障民生作出了貢獻(xiàn)。其中，綠地全球商品貿(mào)易港，零距離對接中國國際進口博覽會，打造“6+365”常年展示交易平臺，吸引了來自76個國家和地區(qū)的180家企業(yè)及組織入駐，設(shè)立國家館61個，引進進口商品9萬余件(包括進博會同款商品超過2萬款)，累計實現(xiàn)交易額超過500億元，放大了進博會溢出帶動效應(yīng)。綠地能源產(chǎn)業(yè)，積極做強平臺功能，承擔(dān)煤炭戰(zhàn)略采購、儲備及保供任務(wù)，形成了上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈，成為上海電力用煤核心保供企業(yè)之一。
依托中國大市場，多產(chǎn)業(yè)出海發(fā)展，構(gòu)筑了全球視野和品牌影響力
2012年，綠地集團開始獨立開拓海外市場。十年來，綠地房地產(chǎn)、基建、金融、消費等各類海外項目已遍及洲50多個國家。其中，綠地房地產(chǎn)業(yè)積極在美國、英國、澳大利亞、加拿大、韓國等發(fā)達(dá)國家核心城市一線地段投建標(biāo)志性項目，形成了較大的影響力。與此同時，綠地集團還積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，拓展“一帶一路”沿線市場，堅持“走出去”與“引進來”同步發(fā)展，配置全球資源，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
完成整體上市，成為混合所有制改革的典范
十年來，綠地集團堅持市場化、資本化、國際化的導(dǎo)向，持續(xù)深化體制改革，不斷完善適應(yīng)市場需要的經(jīng)營機制，先后登陸滬港兩地資本市場，并在2015年完成企業(yè)整體上市，形成了國有資本、社會資本、員工合伙人“金三角”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。與此同時，綠地集團還積極發(fā)揮改革先行優(yōu)勢，先后參與貴州建工、江蘇省建、西安建工、天津建工、河南公路工程局、廣西建工、上航國旅、東航物流等地方國企及央企改革，取得了多方共贏的良好效果，為混合所有制改革實踐創(chuàng)造了一系列典型案例。
實施“三年百億精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略”，助力脫貧攻堅事業(yè)
十年來，綠地集團積極響應(yīng)打好精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)的號召，切實提高思想站位，強化政治擔(dān)當(dāng)，著力發(fā)揮多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、全國化發(fā)展的整體優(yōu)勢，以市場化、產(chǎn)業(yè)化為核心，全力推進精準(zhǔn)扶貧工作，取得了良好成效。2018年初，綠地集團制定了“三年百億精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略”。根據(jù)這一戰(zhàn)略，2018年至2020年，綠地集團以“產(chǎn)業(yè)扶貧為主、慈善捐助為輔”，向云南、貴州、陜西三地重點貧困地區(qū)總計投入了100億元。其中，95億元為扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金，定向投資具有協(xié)同效應(yīng)的當(dāng)?shù)貪摿ζ髽I(yè)及項目，提高貧困地區(qū)“造血”能力，創(chuàng)造就業(yè)崗位，帶動農(nóng)戶脫貧致富；5億元為扶貧慈善專項基金，重點用于對貧困群眾的助學(xué)、助醫(yī)、助殘、助老等民生事業(yè)。